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武汉石化“三全”管理助力设备“零缺陷”

2018年,武汉石化检验计量中心设备管理实行全方位、全员、全过程管理,保证了分析质量和效率,为公司产品优质保驾护航。 去年,该公司检验计量中心实行全方位管理,将与设备关联的工作皆划入设备管理范畴,重点针对设备操作者环境积极开展管理。他们利用“5S”管理,针对设备运营环境、设备线路整理、设备洗手、设备摆放地点、确保等制订详尽管理制度,确保设备在*欠佳环境中运行,减少了设备用于保险费损耗程度,缩短了设备使用寿命,节约了成本。

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本文摘要:2018年,武汉石化检验计量中心设备管理实行全方位、全员、全过程管理,保证了分析质量和效率,为公司产品优质保驾护航。 去年,该公司检验计量中心实行全方位管理,将与设备关联的工作皆划入设备管理范畴,重点针对设备操作者环境积极开展管理。他们利用“5S”管理,针对设备运营环境、设备线路整理、设备洗手、设备摆放地点、确保等制订详尽管理制度,确保设备在*欠佳环境中运行,减少了设备用于保险费损耗程度,缩短了设备使用寿命,节约了成本。

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2018年,武汉石化检验计量中心设备管理实行全方位、全员、全过程管理,保证了分析质量和效率,为公司产品优质保驾护航。  去年,该公司检验计量中心实行全方位管理,将与设备关联的工作皆划入设备管理范畴,重点针对设备操作者环境积极开展管理。他们利用“5S”管理,针对设备运营环境、设备线路整理、设备洗手、设备摆放地点、确保等制订详尽管理制度,确保设备在*欠佳环境中运行,减少了设备用于保险费损耗程度,缩短了设备使用寿命,节约了成本。

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  该中心坚决全员管理,做专管与群管结合,保证设备管理人人有责。环绕“设备运营零缺陷”目标,中心拒绝在岗人员“四不懂三会”,即不懂设备性能、原理、结构、用途;设备用于不会操作者、不会维修、不会排除故障。中心成立设备故障回避奖励机制,鼓舞员工参予管理,从“要我管好设备,作好设备维护保养”向“我要管好、维护保养好设备”转型。

  该中心狠抓全过程管理,夯实设备前期、使用期、后期管理,从设备选配、加装调试,到设备试运营、日常确保、设备改版皆全程追踪、建档管理。在电脑LIMS数据管理系统中作好故障报修注册,设备管理人员也能随时随地网际网路查找、追踪设备运营情况。

2018年,中心全年修理设备149次,其中请求厂家上门修理16次,自行修理133次,自律修理亲率较往年大幅提高,减少了设备运营故障率。


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