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新冠疫情对化工工业有哪些影响?化企该如何应对?

春节期间,新冠肺炎疫情连续发酵,在全国上下努力抗疫的同时,疫情防控带来的复工延迟、物流受阻、下游消费停滞都对化工企业的生产谋划造成一定影响。本轮疫情对于化工工业的负面影响涉及生产与销售两大方面,但总体上具有暂时性;对大多数化工产物形成的库存和现金流压力,将在陆续复工后有所缓解。现在来看,化工工业既有的竞及格局与工业体系不会发生基础性变化。 另一方面,本轮疫情也反抗疫相关的化工产物形成短期需求刺激,对部门业内企业形成利好。

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本文摘要:春节期间,新冠肺炎疫情连续发酵,在全国上下努力抗疫的同时,疫情防控带来的复工延迟、物流受阻、下游消费停滞都对化工企业的生产谋划造成一定影响。本轮疫情对于化工工业的负面影响涉及生产与销售两大方面,但总体上具有暂时性;对大多数化工产物形成的库存和现金流压力,将在陆续复工后有所缓解。现在来看,化工工业既有的竞及格局与工业体系不会发生基础性变化。 另一方面,本轮疫情也反抗疫相关的化工产物形成短期需求刺激,对部门业内企业形成利好。

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春节期间,新冠肺炎疫情连续发酵,在全国上下努力抗疫的同时,疫情防控带来的复工延迟、物流受阻、下游消费停滞都对化工企业的生产谋划造成一定影响。本轮疫情对于化工工业的负面影响涉及生产与销售两大方面,但总体上具有暂时性;对大多数化工产物形成的库存和现金流压力,将在陆续复工后有所缓解。现在来看,化工工业既有的竞及格局与工业体系不会发生基础性变化。

另一方面,本轮疫情也反抗疫相关的化工产物形成短期需求刺激,对部门业内企业形成利好。接下来,我们一起聊2个问题:一是此次疫情对化工工业的影响,二是对于化工企业来说该如何应对?深度剖析:疫情对化工工业的4大影响疫情防控对化工企业的节后复工和正常生产形成一定挑战。仅管部门企业一连生产、春节期间减产不停工,但节后全员复工、高负荷运转是企业的普遍需求。

联合各地防疫要求带来的限制,化工企业普遍面临人员返工不足、新增疫情防控任务、兼顾防疫有效性与通例生产效率之间平衡等生产运营方面的挑战。下游销售方面,除抗疫化工品企业外,市场需求普遍萎缩迫使大部门企业承压,但差别细分工业的受制因素及受影响水平各不相同。我们将从四个典型化工细分工业出发,评价疫情对市场需求带来的影响。

典型化工细分工业受疫情影响分析数据泉源:罗兰贝格1、出行和生产运动下降淘汰制品油需求与SARS疫情类似,现在各地方划分出台了交通管制措施,货物运输、旅游出行等和交通行业密切相关的运动大幅淘汰,制品油需求应声下滑。与去年同期相比,1-2月间海内制品油消耗降幅约在15-20%左右。需求下降造成成本油价钱下跌,同时也给炼油企业、尤其地炼造成库存压力,导致地炼企业降低产量,现在部门主流地炼产量幅度在30%-50%左右,部门企业仅维持30%开工负荷生产,甚至有部门地炼企业已经停工或计划停工。

在严峻的抗疫形势下,企业复工的周期普遍拉长,制品油需求完全恢复至正常水平尚需时日,同时造成炼厂2月份整体开工率下降,一季度利润情况不容乐观。2、大宗化学品消费短期受影响工业上游的大化工企业多数不停产,并维持着一定的产能负荷,但由于各省市间物流交通的关闭,以及下游延迟复工造成的需求不足,形成短期库存积压,并影响开工率。随着下游企业陆续开工,物流恢复流通,下游需求逐渐回升,疫情造成的负面影响将局限于短期,对于全年整体业绩造成的影响较为有限。以2013年SARS疫情为参考,在4月中旬到5月中旬SARS疫情较为严重的时期,聚乙烯价钱泛起了连续下跌行情,疫情竣事后聚乙烯价钱逐渐恢复,到六月初回到疫情发作前的价钱区间并进入上涨行情。

SARS疫情对聚乙烯价钱(元/吨)的影响数据泉源:罗兰贝格然而,需要注意的是,大宗化学品下游的纺织、修建地产等劳动麋集型行业的实际复工时间将推迟,用于化纤、建材等领域客户的大宗化学品(如乙二醇、PTA等)销售依然会受到一定影响,需求恢复速度较慢。3、先进质料行业的负面打击相对有限总体而言,先进质料企业在疫情期间受到的影响相对较小。下游的汽车、电子电气、先进制造等行业的自动化水平高,对人工依赖较小,复工期望相对乐观。

同时,汽车及零部件企业普遍备有宁静库存,需求弹性较大;在疫情缓解后,消耗的库存将要求实时增补,从而上游先进质料需求将有所回升。4、抗疫化工品企业下游需求旺盛全国规模内努力抗击疫情,各地域口罩、消毒水、医用防护服等必须品的需求连续增长,生产企业一连开工,在短期内将提升相关化工产物的需求。

例如,酒精、异丙醇、双氧水、次氯酸钠、聚丙烯纤维料(化纤喷融无纺布)、聚丙烯透明料(注射器)、聚乙烯(透气膜)、聚四氟乙烯(疏水性涂层)、外貌活性剂(洗手液)等化工产物需求显着提升;这类化工企业较少受到延迟复工的影响,通过全力生产满足抗疫需求。我们预计,随着抗疫时期戴口罩、洗手、消毒等全民卫生习惯的养成以及工厂复工后企业对于防护产物需求增长,这一类化学品增长的需求在疫情竣事后仍将连续一段时间。

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本轮疫情期间抗疫用品日产量数据泉源:罗兰贝格专业建议:化工企业的4大应对招式对生产抗疫化工品的企业而言,当前应紧抓下游机缘,在保证企业防疫要求的前提下,全力推动生产和销售。然而,针对全行业面临的复工和生产抗疫压力以及大部门细分工业短期需求下滑的挑战,我们认为,努力抗疫和修身自强是化工工业马上起可推动的两方面事情。

化工企业抗疫和运营能力生长建议数据泉源:罗兰贝格1、疫情防控,纳入治理体系当前化工企业的HSE治理体系重点关注源于事情或现场情况的工伤、职业病和宁静事故的预防和处置惩罚,但对于泉源于事情情况之外,通过员工之间接触的感染病的预防另有所不足,在不少化工企业的HSE治理体系中,感染病的预防和处置惩罚流程规章尚未建设。我们建议,化工企业将控制感染性疾病控制纳入HSE治理体系,并建设疫情防控应急预案。典型的企业HSE治理体系(示例)数据泉源:罗兰贝格在抗疫阶段,化工企业普遍形成了隔离感染源、阻隔感染、情况消毒、发现疫情实时处置的宁静举措;在疫情竣事之后,建议将抗疫时期的接纳的有效措施纳入到HSE治理体系当中,并纵然在疫情竣事之后也凭据实际需要保留须要的措施,从而对以后员工间可能发生的感染病盛行起到较好的预防作用。

适用于突发性疫情防范的组织架构(示例)数据泉源:罗兰贝格基于此次疫情期间的抗疫履历,化工企业在面临突发、影响规模大、对于企业正常生产有影响的重大疫情时,需要建设起疫情防控应急预案,确保第一时间举行响应,将影响和损失降到最低。突发性疫情的日常监测和应急处置惩罚机制(示例)数据泉源:罗兰贝格2、远程办公,完善制度工具化工企业的远程治理和办公能力有所不足,普遍反映在较少使用远程办公工具或者不能以合适的方法通过远程办公工具,无法对于现场生产和项目运行举行有效治理,造成在抗疫以及隔离期间、生产人员事情效率低、治理人员的治理有效性低的问题。

因此,我们建议化工企业在疫情连续期间,熟悉掌握远程办公信息化工具的使用,提升远程治理能力。要建设远程办公有效性,对于治理者而言,需要掌握一定的方法和技巧,详细来说:1)需要明确逐日牢固的相同机制,纵然不在现场,同一项目、事务的同事也能通过工具举行定时、全面的相同和协作;2)由于无法劈面交流,文字或语音相同时容易发造成细节缺失,导致任务分配、响应时间、责任人等详细划定不明确。

治理人员应当有意识增强任务分配的准确性,明确任务目的、时限、方法和责任人等关键内容;3)明确响应时间,要求使用者在划定时间内对于公布的信息给予响应,从而在互助者时间形成良好的互助习惯。远程办公的工具与作用(示例)数据泉源:罗兰贝格3、灵活生长,优化供应体系面临突如其来的生产限制与需求萎缩,化工企业需要生长灵活的供应链体系,力争有效应对此次及以后的黑天鹅事件。这要求企业从端到端、全面地优化自身供应链治理,例如精密有效预测客户需求、增强供应商柔性采购以及车间柔性生产、在库存治理中深度植入JIT理念等等。

与此同时,化工企业也需要对疫情退潮后的下游需求增长作准备,以便在市场苏醒的第一时间掌握商机。这同样需要从计划、采购到生产、库存等全供应链环节开展灵活性优化。

灵活的供应链治理体系(示例)数据泉源:罗兰贝格4、修炼内功,强化精益治理在当前化工行业产能扩张的周期内,通过精益治理,在日益猛烈的市场竞争中挖掘存量收益成为当务之急。建议化工企业以延迟复工这段时间为契机,学习精益思想,对生产运行历程中的效率、成本、质量和宁静等业绩体现举行全面梳理;在后续逐步制定泉源要素提升计划与支撑体系优化方案。同时,建设精益生产的组织保障机制,在复工以后造就员工从本职事情做起,全员到场改善,逐步实现全员精益思维造就和常态化的精益治理。

通过行之有效的精益治理降低成本、提升效率,在化学品较为同质化的市场竞争中建设领先于竞争对手的焦点优势。罗兰贝格精益生产治理体系框架(示例)数据泉源:罗兰贝格启示新冠疫情对化工工业带来暂时性的负面影响,业内企业在蒙受压力的同时,可实验改变心态,视疫情为“机缘”:一方面,努力生长抗疫能力、完善制度,提升自身治理水平;另一方面,修身自强,通过供应链优化及精益生产治理,打造焦点竞争力,使得未来在任何突发性事件中都具备较高的抗风险水平与造血能力。

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